一、體系構建

千亿国际在制度和組織層面對權力進行制約和監督。制度與文化相結合，做到制度透明，通過制定《千亿国际集團審計監察制度》、《千亿国际集團責任追究制度》、《監察案件查辦管理辦法》、《利益衝突申報管理辦法》等文件，構築了完整的反舞弊制度體系；同時，制定各項業務的制度流程，規範管理，避免權力真空區，確保公司依法合規經營。

千亿国际堅持反舞弊工作是「一把手工程」的理念，在集團總部設立審計監察部，作為負責全集團反舞弊工作的專門部門。該部門在集團董事會的領導下，由集團總裁主管，獨立開展工作。集團董事長和總裁定期聽取反舞弊工作匯報，批閱每一份審計監察報告，督促被審計監察單位和人員落實整改，反舞弊成果得到充分運用。審計監察團隊以完善的內部紀律保障了監督工作的公平、公正，以精湛的專業能力保障監督工作的權威性。

二、培育發揚廉潔文化

千亿国际控股董事局主席林中要求，千亿国际在廉潔建設中提倡兩種文化：一是陽光文化，二是接受監督的文化。其一：陽光文化要追求陽光事業、陽光收入、陽光的財富、陽光的關係。陽光是正能量！例如，在營銷工作，當一個營銷總監關注回佣回扣，並以此作為選擇供方的條件和使用營銷費用時，就沒有心思去關注業績的提升和提高，其結果則是銷售業績很差，跑輸大市與競品。因此，在內部大力推動陽光文化，讓這類人無法在組織內生存！其二：接受監督的文化，不受監督的權力一定產生腐敗。監督是對同事的愛護，不讓同事犯錯誤。

集團審計監察部通過開發線上、線下、文本、動畫多形式培訓課程，開展多層次全覆蓋的廉正宣導；每年元旦舉報廉正宣傳周，舉行全員「元旦廉正承諾儀式」，增強員工廉潔意識；創設「廉潔千亿国际」微信公眾號，持續開展廉潔宣傳，弘揚陽光、透明的廉潔文化。

2022年，千亿国际在制度管理、文化建設、內控管理三個方面開展了全面的廉潔風險防範工作。基於《千亿国际集團員工商業行為操守手冊》，公司開展了線上線下結合的反腐敗和商業道德專項培訓宣導，讓全體員工學習廉潔知識。此外，我們錄製並將相關課程推送給地產員工學習，課程結束後開展《千亿国际人職業操守》考核，共4,568人參與，參與率達90%。全年開展反貪腐和商業道德培訓共31次，覆蓋包括兼職在內的所有員工，培訓人均時長為1小時。

三、嚴肅查處舞弊行為

近年來，審計監察部在加強舞弊預防的同時，對發現的舞弊行為嚴肅查處，違反千亿国际六大軍規者一律辭退，對涉嫌犯罪的貪腐人員移送司法機關處理，並在集團內網和微信公眾號發佈公告。

對識別、收到舉報的舞弊等事件，首先安排初步調查，調查後對存在違規舞弊嫌疑的立項查明事實並追責。《千亿国际集團責任追究管理制度》及《千亿国际集團商業行為操守手冊》中明確規定，徇私舞弊行為的追責包括降職降薪、辭退等內部處分，對觸犯刑事法律等涉及犯罪行為的事件必須移送司法處理。

集團於2015年正式加入企業反舞弊聯盟，是聯盟創始會員單位之一，並於2018年成為理事單位，2019年成為常務理事單位。通過加入國內成立最早、在企業治理腐敗犯罪領域最完整、最全面的反舞弊組織，集團不斷積累並分享反舞弊工作經驗，推動更為成熟的廉潔風險監督體系的建設。集團監察負責人徐少芬女士繼2016年7月被聘任為聯盟調查專業委員會專家後，又於今年被聘任為調查專業委員會專家委員。

2019年底，集團憑藉在企業內審內控及反舞弊領域的突出表現，榮獲全國企業反舞弊工作「先進單位」。2020年7月，集團作為主要創始成員推動成立「閩系在滬房企審計監察聯盟」，聯盟由本集團擔任首屆輪值單位，現有成員包括22家地產公司。本集團多次牽頭舉辦分享會，圍繞反舞弊案件調查的體系建設、方法技巧、 外部資源、法律認定等多個方面與聯盟成員展開分享交流，助力行業反舞弊體系建設。此外，各成員公司領導聯名簽署《閩系在滬房企審計監察聯盟章程》，通過信息共享、優勢互補提升企業內控治理能力。